為深入貫徹市國資委強化企業(yè)財務(wù)管理的工作部署，全面提升預算編制水平，4月17日，交通集團組織財務(wù)融資部負責人及業(yè)務(wù)骨干9人，參加市屬監(jiān)管企業(yè)全面預算管理專題培訓。此次培訓聚焦預算編報與現(xiàn)金流量表編制實務(wù)，通過系統(tǒng)化專業(yè)學習，為集團實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)精準管控、構(gòu)建現(xiàn)代化預算管理體系奠定堅實基礎(chǔ)。

市國資委財務(wù)監(jiān)管與督查處處長葛長波在開班動員時強調(diào)了全面預算管理和現(xiàn)金流量表編制在國有企業(yè)經(jīng)營決策、風險防控中的重要作用，要求各監(jiān)管企業(yè)立足經(jīng)營實際，確保預算編制科學合理、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)真實準確，為參訓人員深化思想認識、強化責任擔當注入強勁動力。

本次培訓特邀利安達會計事務(wù)所謝利利主任主講，聚焦預算編報、現(xiàn)金流量表的編制與運用等實務(wù)難點，結(jié)合典型案例分析，深度解析全面預算編制要點及現(xiàn)金流量表編制規(guī)范，并通過互動答疑的形式，有效幫助參訓人員掌握實操要點。集團參訓人員認真聽講、積極互動，實現(xiàn)理論認知與實戰(zhàn)能力的雙提升。

參訓團隊表示，此次靶向培訓為集團完善全面預算管理體系、提升現(xiàn)金流量表編制質(zhì)量提供了有效指導。下一步，交通集團將以此為契機，嚴格落實市國資委工作要求，強化財務(wù)精細化管理，推動預算與業(yè)務(wù)深度融合，為集團穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。