4月16日下午，汽服公司召開一季度經濟分析會暨傳達集團目標管理大會會議精神宣貫會。公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席并講話，公司總經理唐偉主持會議。公司領導班子成員、各事業(yè)部黨政主要負責人、各部室負責人等20余人參加會議。

會上，各事業(yè)部對標全年經營目標任務、重點項目、經濟運行情況作了詳細匯報；經營發(fā)展部針對公司一季度生產經營情況作了全面分析；公司分管領導對分管各事業(yè)部經濟運行情況點評并提出要求。

鞠仕亮指出，一季度以來，在復雜嚴峻的市場形勢下，各單位、各部門咬定目標、承壓奮進，341產業(yè)園中嶒項目順利簽約開工，與蕪湖中集液罐、贛榆鑌鑫鋼鐵簽署戰(zhàn)略合作協議，以實干姿態(tài)全力奔跑，取得了良好的發(fā)展成效。

他強調，一是全面提升企業(yè)經營績效水平。各單位要以市場為導向，以服務為基本，以效益為核心，實現成本與收益的合理平衡，要全力以赴扭轉虧損局面，實現盈利目標，為公司整體發(fā)展注入強勁動力。二是全面推動重點項目跑出“加速度”。341產業(yè)園要加快項目規(guī)劃、項目立案、項目招標等工作，機制體制要完善；移動充電機器人自動生產線要加速完成，要有專人推進、一把手親自抓、趕進度、早完工。三是全面強化經營風險的防控。經營風險要加強督查，要回頭看，要把控好，把業(yè)務流程搞熟，再擴大規(guī)模；應收款項作為重中之重，要排出計劃、開會研討有沒有及時收到位；安全風險防控把控好，加強安全應急能力，消防設施要完好，做好安全設施儲備，消除安全隱患。四是全面加強黨的建設。各支部要將嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神作為重點工作來抓，平衡好工作和學習的關系，堅持集中學、個人學，交流研討，查擺問題，列出清單，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。五是全面夯實作風建設根基。要務必狠抓作風建設，將轉變干部工作作風視為重中之重，全力推進落實。領導班子成員需秉持團結協作精神，心無旁騖地聚焦工作，把精力和智慧充分投入企業(yè)發(fā)展中；紀委要切實加大監(jiān)督檢查力度，以嚴肅的紀律保障各項工作有序推進，確保作風建設取得實效 。

會議還傳達了交通控股集團目標管理大會會議精神，要求各單位、各部門扎實做好全年目標任務的細化分解與落地執(zhí)行，精心謀劃并有力推進重點工作保障舉措；要清晰梳理工作思路，牢固樹立目標意識，嚴格加強目標管理，切實推動各項工作措施落到實處，力求2025年各項工作目標完美收官。

唐偉從市場拓展、政策研究、內控管理、廉潔自律四個方面做了工作部署，要求公司上下迅速傳達貫徹會議精神，細化分解、層層落實，確保圓滿完成集團下達的各項目標任務。