1月3日，交通集團召開2023開年工作謀劃會，盤點總結(jié)2022年工作，集中探討、謀劃2023年工作思路，分析研判當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)，為2023年各項工作謀篇布局，為全方位推動集團高質(zhì)量發(fā)展指明方向，凝聚共識，全力以赴推動黨的二十大精神在集團落實見效。交通控股集團副總經(jīng)理、總工程師，交通集團董事長吳心航主持會議并講話，交通集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參會。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實上級單位部署要求，從“今年怎么看、形勢怎么判、明年怎么辦、集團怎么干”等方面切入，展開了深度交流。

打好歲末收官戰(zhàn)

會議對集團2022年工作進行了總結(jié)回顧。

會議認(rèn)為，2022年，集團廣大干部職工緊緊圍繞迎接黨的二十大這條主線，深入貫徹落實市委市政府和交通控股集團重大要求部署，在黨的建設(shè)、國企改革、重點項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做了大量扎實而艱苦的工作，取得了顯著突破和成績。   

會議要求，要毫不放松做好收尾工作。2022年年末，“全力以赴大干四季度”的生動場面在集團各條線鋪開，工作在一個個項目中、一次次行動中實現(xiàn)突破。要保證“做完”與“做好”相統(tǒng)一，要保證大干四季度的熱潮以嚴(yán)肅考核收尾，要保證負(fù)面清單中的工作動態(tài)清零。

奮戰(zhàn)首季開門紅

會議對集團2023年工作進行了謀劃梳理。

會議認(rèn)為，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，集團上下要迅速搶抓一個“早”字，充分認(rèn)識做好2023年重點工作謀劃的重要性和緊迫感，下好謀劃先手棋，打好建設(shè)主動仗，要將目標(biāo)任務(wù)提前明確，精準(zhǔn)部署，條線管理。要確保全體干部職工清楚“干什么事、如何干成、怎樣干好”，努力實現(xiàn)首季開門紅。

會議指出，以春運為代表的安全生產(chǎn)工作，是歲末年初的工作重點，要有“一葉知秋”的敏銳意識、“一往無前”的工作方法、“一線作為”的務(wù)實本色。

會議指出，要鉚足勁抓好經(jīng)營工作，在化債收款方面要有新的突破，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面要做新的文章，全力推動集團產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)做強。

會議指出，2023年要吹響聚才成勢、聚智興業(yè)的強音和號角，做好做實全年人才培養(yǎng)工作，做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時。

會議指出，國企的使命和性質(zhì)要求我們要嚴(yán)守規(guī)矩，在具體工作中，廣大干部職工既要堅守底線、堅持原則，也要敢于作為、開拓思維。

吳心航強調(diào)，交通集團是奮斗者的集合，新的一年，集團干部職工要始終迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖，拿實干換實績、用實績驗實干。要從穩(wěn)與進的結(jié)合中看發(fā)展態(tài)勢，從形與勢的統(tǒng)一中看發(fā)展大局，從危與機的轉(zhuǎn)換中看發(fā)展機遇。要以如磐初心和奮楫篤行，使集團高質(zhì)發(fā)展呈現(xiàn)好的來勢、好的走勢、好的態(tài)勢、好的優(yōu)勢、好的氣勢。